杜氏家居杜錦祥:秉一顆“匠心” 創龍頭企業

2021/9/10 9:44:53來源: 閩北日報熱度:5788

“靠匠心,杜氏家居集團才闖出一片天地?!睆闹挥卸畮讉€人的家庭作坊式工藝美術廠成長為福建省實木木制品出口量排名**的龍頭企業,董事長杜錦祥感受頗深,“木頭和人一樣,也是有生命的,經歷春夏秋冬慢慢生長起來的。而我們做的,就是堅守尊重自然資源的理念,去了解木頭的生長規律,掌握材料的自然特征,不斷改進工具,應用新方法,把材料利用最 大化,價值最 大化,努力做到因材施用,物盡其用,應用現代的工藝技術挖掘竹木最本質的美,讓木頭‘活’在人們的生活中?!?

其實,剛開始做木匠學徒時,杜錦祥的想法很簡單:“我就想讓家人過上好日子”。 40多年來,抱著這樣的初心、匠心,一路走來,杜錦祥創辦了福建杜氏集團,他的“家人”擴展到1000多人,也都“過上了好日子”。

創富從小作坊到大集團

杜錦祥1962年出生于一個農民家庭,從小對木制品和木工機械情有獨鐘。他對孩提時父母在農村樸實勤奮的勞作情景記憶猶新,特別是母親,每天早早地起床、煮飯、喂養家禽、下地干活,夜晚還得縫補衣物,里里外外忙個不停。母親勤勞善良的言行舉止,在他幼小的心靈打下深深的烙印。

“人窮志不能窮,我一定要走出大山,做一名出色的木匠?!?980年,18歲的杜錦祥高中一畢業就到當時邵武昭陽公社的一家工藝美術廠做學徒,他暗自下定決心。

從進廠的**天起,杜錦祥每天起早貪黑,跟著師傅學習手藝。那時,雙手打起水泡、被工具劃傷都是家常便飯,可他一心想把手藝練好。

因勤懇、聰慧、好學,在工廠最初的三年里,他努力自學木工技術并觀察車間師傅對木材的加工方式,很快就成為廠里的生產能手,并被評為技師,還連年被評為廠先進生產者。在學徒的三年時間里,他對木制品的傳統技術和現代工藝有了進一步的認識,成為當地小有名氣的“小木匠”師傅。

“1989年,工藝美術廠瀕臨倒閉,政府將它列為改制企業試點單位。我覺得這是一個難得的創業機會?!庇谑?,杜錦祥帶著28位親如兄弟的員工,毅然將美術廠承包下來,并對企業進行整合,轉向經營外貿加工。秉承“匠心”,他們做事特別精益求精,生產的每件產品質量都特別過硬,“甚至件件都稱得上是工藝品”,產品在市場上供不應求,名氣越來越大。

“1998年,我們創辦了邵武市錦陽木業有限公司,以當地和周邊縣市豐富的人工種植豐產速生的杉木間伐材和小徑材為原材料,生產木制寵物用品及園藝木制品等,產品全部出口日本、美國、歐盟等國家和地區?!痹诙佩\祥的帶領下,公司不斷發展,2002年,他又在邵武紫東工業園區設立邵武錦祥木業有限公司,出口量由每月十幾個集裝箱增長到三四十個集裝箱,出口額連續多年位居邵武市出口創匯企業榜首。

為了讓公司有長遠的效益,解決原料和產品品質問題,杜錦祥到美國、歐洲、日本等地考察,于2006年3月在邵武經濟開發區投資一億元,成立福建杜氏木業有限公司。公司主要利用美國、加拿大、俄羅斯進口優質木材(硬楓、櫻桃木、橡木、鐵杉等)和人工種植豐產速生的杉木間伐材和小徑材為原材料,加工生產實木高檔家具、櫥柜、裝飾用材、木制工藝品等系列高檔木制產品并出口國外,實現了原料利用、產品銷售兩頭在外的企業經營模式。

高投入、高要求、高品質帶來高效益,逐漸提高了企業的核心競爭力。公司生產的產品品質已達到國外相關標準,被國內外眾多客戶和經銷商肯定,甚至被國內多家企業當作參照標準執行,在商業上也掌握了一定的“話語權”。2009年,杜錦祥將幾個公司整合,組建福建杜氏家居集團,并確定了“成為全球木業最受尊重的領導者,讓杜氏人成為人類文明的典范”的愿景。

自2003年以來,杜氏家居集團參加多屆廣交會后,市場發展取得突破性進展,從原來的日本、美國、澳大利亞等國拓展至英國、法國、意大利、瑞典、德國、西班牙、加拿大、韓國和臺灣地區,與一些世界著名的商家、企業、超市、購物中心建立了廣泛的業務聯系,產品供不應求。

這些年來,不僅集團公司自身得到了發展,也帶動了周邊地區一大批紙業、印刷、包裝、運輸和金屬加工等相關行業的發展,培養周邊縣市基礎工廠20余家,為解決農村勞動力就業和下崗人員再就業做出了貢獻,產生良好的經濟效益和社會效益。公司先后榮獲國家綠色工廠、國家專精特新“小巨人”企業、國家高新技術企業、首批國家林業重點龍頭企業、首批福建省竹木草制品質量安全示范企業、福建省創新型企業、福建省科技小巨人領軍企業、福建省智能制造試點示范企業、福建省模范職工之家等榮譽稱號,擁有國家專利224項。杜錦祥自己也榮獲“邵武市勞動模范”、“福建省鄉鎮企業外向型經濟先進工作者”、“福建省優秀青年企業家”、“第十四屆福建省優秀企業家”等榮譽稱號。

創文于小名片寓深內涵

在杜錦祥的辦公室,他向我們詮釋了一張木制名片的涵義:名片左上方一個類似于“文”的標志,細看是一個人在平臺上騰飛,其涵義是打造一個塑造人的平臺。由木紋追溯而來,木紋即年輪,是真實的歷史記載,也是真實的生態文化記錄。名片下方有清晰的6厘米尺度刻線,昭示著尺度的崇高,告誡人們做事要有標準、有尺度。

這小小的名片,蘊含著一個企業家的深刻思考?;仡櫠攀夏緲I40年的創業之路,杜錦祥認為,能從一家小作坊成長為產業集團,并在全省木制品行業出口市場中獨占鰲頭,成為行業內的領軍企業,與企業長期以來努力構建的特色“家文化”是分不開的。

靠用心自學木工技能出身的杜錦祥,對木工文化有深刻感受。在企業發展過程中,他認識到,新的木工工業要有新思考,工人在工作中要有熱愛、有興趣,這樣才會有體會,才能夠靜下心來思考問題、解決問題,讓思想融入產品中,讓木頭開口“訴說”。

基于以上深刻的認識,杜錦祥決定通過舉辦“杜氏節”“勞模節”,創辦了《杜氏報》努力構建的特色“家文化”。

“杜氏節”是杜氏集團一年一度的聚會。自2003年起,每年的9月29日就成為杜氏人歡聚在一起的盛典。在這一天,大家興致勃勃地組織和參加各式各樣的文藝演出和游園活動?;顒咏Y束后,公司舉辦共享杜氏家庭之樂的“千人聚餐”。

“勞模節”是杜氏集團自2006年以來一直延續下來的優良文化。為鼓勵員工創新發展,杜錦祥提議每年評選一批一線員工為企業勞模,讓更多的優秀普通員工獲得獎勵。公司將每年4月30日設立為弘揚匠心精神的杜氏勞模節,逐漸培育了濃郁的勞模文化,樹立了杜氏員工的精神燈塔。集團每年還組織當年評上的勞模與獲獎人員外出考察學習,讓員工進一步增長見識、提升素質。這些員工回來后,干勁倍增,樣樣工作走在前,成為企業的骨干力量。員工楊慶花感激地說,企業把我們當家人,我們也把企業當自家。

為加大企業文化傳播,倡導文明新風,活躍文化氣息,杜氏木業于2008年1月創辦了《杜氏集團報》,掀起了員工們的寫作熱潮。廖道進只是杜氏木業園藝油氈組的一名普通員工,《杜氏集團報》給了熱愛文學的他一個施展的平臺:“我幸運的起點是《杜氏集團報》給予的,是它圓了我的寫作夢,使我有了寫下去的勇氣和信心。也是它讓我把企業當‘家’來看,在工作上給了我更多的動力?!?

為了向社會普及“木文化”科普知識,讓人類了解愛護生態環境,杜錦祥決定在杜氏集團建一座“杜氏家居”產品體驗館,總建筑面積約兩千平方米,該館將成為邵武市民“木文化”的精神盛宴和青少年科普教育基地。

厚重的企業文化培育了質樸的員工,經年的沉淀造就了長情的奉獻。據了解,有的員工在杜氏已經干了30多年,從沒有想過要打“退堂鼓”。楊龍平、胡順有、錢小平、黃祥美、李子斌等普通農民工因表現優秀還先后被企業推選上報獲得“全國優秀農民工”、“福建省新長征突擊手”、“南平市三八紅旗手”、“南平市新長征突擊手”榮譽稱號。

如今,福建杜氏家居集團已是“本木生活”的倡導者和“本木應用創新”的開拓者,是集研發、生產和銷售于一體的全球化實木家居企業。正如杜錦祥對杜氏LOGO的一句釋義:緣于對木材的摯愛,我們找到了生存和發展的“杜氏”平臺;領路人帶著勤勉真誠且堅定的事業伙伴,專注于這片綠色的廣闊舞臺;足下的路在不斷延伸,滿懷希望的杜氏人托著心中對美好世界的向往,一路追尋奔跑。

創新讓小人物有好作為

“企業是一所學校,它并不只是提供一個就業崗位,更應該是一個滿足員工學習和成長的平臺?!睘榍袑嵽D變木制品的經濟增長方式,杜錦祥在企業發展的同時,注重打造一個員工成長的平臺,造就一支技術過硬、觀念新穎的員工隊伍。據悉,集團每年用于員工的培訓教育費用不下100萬元。

杜氏家居集團在員工的培訓教育方面有自己的一套制度。除了組織常規的新員工技能培訓,每周兩堂的管理員、技術員學習交流必修課外,集團還專門聘請來日本的沼田周一、臺灣的黃永魁等木制品專家學者定期為集團管理員、技術員傳授新科技、新材料、新方法,杜錦祥也經常把自己歷經的路程與員工做交流,為普通員工傳播發展新理念、新知識、新成就。

集團對技術不太熟練的員工培訓教育,主要實行熟練技工一對一“傳幫帶”制度,讓員工了解木材、珍惜木材、用好木材,使一批初涉木制品加工的員工在短期內能提升掌握相應崗位技能。初中畢業的普通農民工楊龍平剛進集團的一家公司時連一般的木制品圖紙都看不懂,自從公司安排他參加CAD培訓后,在專家學者的指導下邊做邊學?,F在,他已是公司一名熟練的木制品加工工程師。同樣初中畢業的農民工謝火平、官遠清、謝世清、朱林良等,原在鄉村學過短期木工,有一些木工基礎,公司就安排技術師傅胡順有、鄭尤功、張余林等進行“傳幫帶”。不到一個月,這些普通農民工就成了加工車間的技能工,可獨立完成一些技術要求較高的木制產品加工,享有中級工技能的待遇。

杜錦祥對集團產品的研發創新也頗為重視:“為了高度發揮人的潛能,激發廣大員工的創新熱情,我們建立并完善研發創新獎勵機制,設立專項獎勵基金。集團設立了技術部、研發室、試驗室,高薪聘用科技人才,力求產品做精做細,創**品質,鼓勵員工學習創新知識,掌握創新技術,參與創新實踐,發展創新文化,將創新成果轉化為現實生產力,提高核心競爭力,打造創新型企業?!?

初中畢業的張言春剛進入杜氏木業的時候只是一名普通的木工師傅,對圖紙、設備、各種產品一竅不通。但他不斷努力,在公司的培養和鼓勵下不斷進步,精進技術,現已是杜氏木業家具改善數排名**的員工,改善價值大約3萬元左右。

像楊龍平、張言春這樣的員工還有很多。杜錦祥自豪地說:“可以說,在杜氏木業,人人都是發明家?!睆?012年起,杜氏木業為每年的“杜氏節”設立了創新主題,旨在表彰具有創新思維、有科技發明的優秀員工,每年受表彰的員工都有近百人,近十年來科技發明項目多達1300多項。

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